人才战略 : CEO如何排兵布阵赢在终局

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所属分类:经管励志

人才战略 : CEO如何排兵布阵赢在终局

内容简介

如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少?

远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才?

近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大?

如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人?

如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗?

……

以上问题,你的答案是什么?

任正非指出:企业缺的不是人才,而是人才管理能力。”

今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。

马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。

对于这些新角色,你做得如何?

《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”,让人才蔚然成林,组织充满活力。

人才战略四大思维

终局思维:战略终局决定人才布局

差异思维:差异化战略,差异化人才

体系思维:人才发展、学习发展和组织发展

生态思维:从一棵大树到一片森林

作者介绍

王成

凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。

他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任,曾任华为公司全球学习委员会专家委员。

他具有近20年的战略咨询和培训经验,为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。

他在管理领域不断耕耘,早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》,2014年出版专著《战略罗盘》,并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”:边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。

他热衷于社区建设,曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。

重点

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